En el mundo empresarial del Medio Oriente y África del Norte (MENA), las empresas familiares juegan un papel crucial. Representan más del 90% de las empresas privadas y contribuyen hasta un 70% del PIB de la región. Sin embargo, un nuevo informe destaca cómo el legado sin estructura es una gran amenaza para las empresas familiares en el Medio Oriente y África del Norte, advirtiendo sobre la necesidad urgente de una gobernanza formal y planificación sucesoria. Mientras la revista Capital Insights, Volumen 2 Edición 3, explora este tema, se vuelve evidente que la falta de estructuras formales puede llevar a problemas significativos en el futuro próximo.
El Impacto del Legado en Family Business
Las empresas familiares enfrentan el desafío de transferir alrededor de $1 trillón en activos en la próxima década. Este cambio generacional próximo está marcado por una ausencia significativa de planificación formal de sucesión, un problema evidente dado que el 50% de los propietarios de empresas en los EAU carecen de tales planes. Este vacío en la planificación puede llevar a riesgos de fragmentación de la propiedad y destrucción de valor.
Riesgos y Desafíos Sin Gobernanza Estructurada
La falta de una estructura de gobernanza formal representa un grave riesgo. Sin una correcta planificación sucesoria, las empresas pueden enfrentarse a la desintegración de su propiedad y una subsecuente pérdida de valor. Esta situación critica se podría evitar con la implementación de estructuras adecuadas, como consejos familiares y la profesionalización de juntas directivas.
Soluciones Innovadoras para Empresas Familiares
En respuesta a este desafío, se han propuesto varias soluciones para mejorar la gobernanza. Iniciativas como el programa THABAT en los EAU y la nueva Ley de Empresas Familiares son ejemplos de cómo se pueden fomentar estos cambios necesarios. Estos enfoques se centran en formalizar procesos y asumir la profesionalización de las estructuras directivas para mitigar los riesgos asociados al traspaso de poder.
Adaptándose al Cambio Generacional y Tecnológico
El cambio generacional también trae consigo nuevas expectativas respecto a la tecnología y los compromisos ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza). La próxima generación de líderes familiares muestra un interés creciente en adoptar nuevas tecnologías, especialmente la inteligencia artificial, pero existe una brecha notable en su implementación real. Este desajuste subraya la importancia de contar con una planificación estratégica más firme.
El Rol del Liderazgo Femenino en Family Business
Otro aspecto crucial es la inclusión de mujeres en roles de liderazgo dentro de estas empresas familiares. Al integrar el liderazgo femenino, se asegura un enfoque más meritocrático que puede contribuir significativamente al éxito continuado de las empresas familiares. Diversas voces expertas en el tema, como Dr. Adil Alzarooni y H.E. Abdulaziz Al Nuaimi, han señalado la importancia de esta participación para lograr una transición más equilibrada y efectiva.
Este informe en torno a las ‘Family Business’ enfatiza no solo los desafíos, sino también las oportunidades para renovar y estabilizar las empresas familiares en el MENA. Amigo, es crucial actuar ahora para asegurar que las empresas familiares no solo sobrevivan, sino que prosperen en un panorama económico global cambiante.
